新春伊始，中洋集團(tuán)在緊張的復(fù)工復(fù)產(chǎn)同時(shí)，投入到變革的熱潮中。

近年來，中洋集團(tuán)一直把變革作為推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力，一定程度上激發(fā)了活力，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的突破。但是，由于保守思想的慣性思維，變革措施的“中梗阻”，執(zhí)行力打折，常常導(dǎo)致變革不徹底、不深入、不見效，甚至已經(jīng)成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙。歲暮年初，集團(tuán)高層在千頭萬緒中把變革置于一切工作的“頭版頭條”，痛下決心，徹底變革，不留后路。

集團(tuán)高層再次從統(tǒng)一思想入手，讓大家從發(fā)展得較好的產(chǎn)業(yè)和公司，認(rèn)識(shí)到變革的重要意義和實(shí)際效果。從當(dāng)前面臨的巨大困難，倒逼變革措施和時(shí)間表。根據(jù)集團(tuán)高層變革要求，2024年，集團(tuán)所屬經(jīng)營(yíng)公司，原則上全面執(zhí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化運(yùn)作。讓中洋集團(tuán)真正成為充滿活力的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)主體。變革實(shí)施后，集團(tuán)董事會(huì)和管理層擔(dān)負(fù)起戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、重要項(xiàng)目的實(shí)施和管理，承擔(dān)起對(duì)各產(chǎn)業(yè)和公司的法務(wù)、財(cái)稅、安全等工作的監(jiān)管。各產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)性公司在確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值前提下，全面放開經(jīng)營(yíng)，在責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的前提下，擁有獨(dú)立的重組權(quán)、投資權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、薪酬權(quán)，真正調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，釋放職員潛能，激活生產(chǎn)力要素，促進(jìn)發(fā)展。各公司除涉及重大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和核心科技及商業(yè)機(jī)密，全面推進(jìn)市場(chǎng)化工作，能售可售，能租則租，能承包經(jīng)營(yíng)實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)，能對(duì)外合作一律打開大門。管理層級(jí)和服務(wù)部門大瘦身，輕裝上陣。

對(duì)中洋集團(tuán)來說，徹底變革是一次真正向過去告別，是壯士割腕，破釜沉舟，向死而生，浴火重生。既是體制機(jī)制的變革，也是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)化之手果斷調(diào)整和改善。淘汰部分與市場(chǎng)脫節(jié)、長(zhǎng)期效益不佳的產(chǎn)業(yè)，繁榮和壯大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，讓中洋經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。對(duì)經(jīng)營(yíng)者和廣大職員來說，變革恰恰是自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，勇于在變革中挑重?fù)?dān)，善于抓住機(jī)遇發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司和個(gè)人共贏。             （宗兵）